1980’de bir çocukken, Al Michaels’ın “6, 5, 4” diye geri sayımını duydum… ve sonra tüyler ürpertici ve dramatik bir tonda, “Mucizelere inanır mısın?”
ABD Hokeyi
1980 Kış Olimpiyat Oyunları
ABD Olimpik hokey takımı inanılmazı başarmıştı: Sovyetler Birliği takımını yendiler ve Olimpiyat altın madalyasını kazandılar. Bu gerçekten bir mucizeydi. Bu, daha önce birbirleriyle kıyasıya rekabet eden ve NHL’deki yerler için yeniden rekabet etmek üzere olan, ülkenin dört bir yanından gelen bir grup üniversiteli çocuktu. Buna karşılık, Sovyet takımı birlikte oynama ve hatta altın kazanma konusunda uzun yıllara dayanan bir deneyime sahipti. 1980’de bugün, ABD ekibi kişisel özlemlerini bir kenara bıraktı ve böyle bir ana çok ihtiyaç duyan bir ulusu birleştirdi.
Bu tür bir ekip çalışması işinize uygulanabilir ve uygulanmalıdır. Ancak ABD Olimpik hokey takımı gibi bir grup insana daha büyük bir oyun için oynamaları ve bireysel çıkarlarının dışında düşünmeleri için nasıl ilham verebilirsiniz? Daha büyük bir amacı paylaşmak ve “her düzeyde liderliği” teşvik etmek gelir.
Önerilen makale: girişimcilik projeleri hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Her seviyede liderlik: ne ve neden
Her seviyede liderlik, unvanınız, görev süreniz veya maaşınız ne olursa olsun şirketinizle “ortaklığın sahibi sizsiniz” gibi ilişki kurduğunuz bir paradigmadır. Yani, fikir üretiyorsunuz ve bir sahiplik yerinden kararlar alıyorsunuz. ThinkHuman’da danışmanlık yaparken öğrendiğim bu paradigma, kendini ifade etme, kendi kendini organize etme, kendi kendini yönetme ve sonuçlar için tam sorumluluk etrafında bir ortam yaratıyor.
Kanıtlar bize her seviyedeki liderliğin sadece altın madalyalar kazandırmadığını, aynı zamanda daha güçlü şirketler yarattığını gösteriyor. Richard Feloni kısa bir süre önce, bu ortamı yaratmanın neden 2016 için en önemli önceliklerinizden biri olması gerektiğini anlamanıza yardımcı olan bir makale yayınladı. Feloni, burada tipik bir kurumsal yapının zayıflığını, insan gibi doğada başarılı olan yapıların dayanıklılığıyla karşılaştırıyor. gövde. Geleneksel kurumsal yapılarda, çalışanlar özyönetimden ziyade uyum içinde çalışırlar, yani yönetimin yön ve yenilik üretmesini beklerler. Buna karşılık, insan vücudu kendi kendini yöneten bir modelle çalışır ve inanılmaz derecede esnek ve güçlüdür.
Birkaç kuruluşta yönetici olarak çalışma ve Fortune 500 şirketlerine danışmanlık yapma deneyimim yalnızca bu bulguları doğruladı. Bu kuruluşların hepsinin hedefleri aynı: ilerlemek, gelişmek ve daha büyük bir şeye doğru inşa etmek. Bu hedeflere ulaşanlar, her düzeyde liderliğe sahip olanlardır.
Her seviyede liderlik: nasıl
Bir lider olarak, kuruluşunuzda bu paradigmayı geliştirmek için yapabileceğiniz birkaç şey var.
Daha yüksek bir amaç yaratın: Bu amaç, insanlara önlerindekinden daha büyük ve bireysel iş tanımlarından veya yetkilerinden daha büyük bir oyun oynama konusunda ilham vermelidir.
Deneyimlerime göre, insanlar amaç odaklıdır ve fark yaratmaya çabalayan liderlerle aynı çizgide olmayı seçerler. Bu tam olarak Herb Brooks’un 1980 Olimpiyat takımının farkına varmasını sağlayabildiği şeydi: sadece altın madalya için oynamıyorlardı, bir ulusun umutsuzca birleşmeye ihtiyaç duyduğu bir zamanda onları birleştirebilecek bir oyun oynuyorlardı.
Bir teknoloji şirketinde satıştan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak daha önceki bir görevimde, bir amaç yaratmanın ve iletmenin etkilerine doğrudan tanık oldum. Başlangıçtan başarılı halka arza kadar olan büyüme sürecinde, “Daha iyi iş yapmak için dünyayı işbirliği içinde birbirine bağlama” amacımız, uyum ve ilham yaratmada etkili oldu. Hepimiz buna gerçekten inandık ve bizi başarıya iten de buydu.
Kendinize ve ekibinize güvenin: Geri çekilin ve ekibinizin liderliği ele geçirmesine izin verin. Başarılı basketbol koçu ve yöneticisi Pat Riley’nin bir zamanlar dediği gibi: “Bir liderin sorumluluğu, insanların ve yeteneklerinin gelişebileceği bir ortam yaratmaktır.
Binlerce çalışanı olan bir şirkete danışmanlık yaparken bunun başarılı bir şekilde yapıldığını gördüm. Amaçları ve değerleri yerindeyken, her departmanın, konumun ve bölümün kendi seviyelerinde değişimi uygulama becerisine sahip kendi kültür ekiplerini kurduğu bir altyapı oluşturdular — işbirliğinden üretkenliğe kadar her şey arttı. Bu, sorumluluklar yaratmanın, insanları o koltuklara oturtmanın ve doğru şeyi yapmalarını izlemenin nasıl göründüğünün harika bir örneği.
Bu kavram bazılarına ürkütücü gelebilir, ancak güvenilir bir liderin yönetimi altında insanlar önemli yollarda adım atacaktır. Ekibiniz siz, şirket ve müşterileri için doğru olanı yapacaktır çünkü insanlar bir fark yaratmak, müşteriler için harika bir deneyim yaratmak, yenilikçi olmak ve hepsinden önemlisi arkalarında bir miras bırakmak isterler.
Tıpkı 1980 ABD Olimpik hokey takımının koçunun yeteneğinin gelişebileceği bir ortam yaratması gibi, liderlerin de aynısını yapması gerekiyor. Her seviyede liderliğe kendinizi adadığınızda, insanlar mucizelere inanmaya ve sonuçlarını sahiplenmeye başlar. Takımınız altın madalyasını bu şekilde kazanabilir.
Pazarlama ve İnovasyon 