Hepimiz onlarla tanıştık: Dünya onları almak için dışarı çıktı. Her patron, iş arkadaşı ve ast, ölümlerini garanti altına almak için planlar yapıyor. Aksilikler asla onların suçu değildir. Onlar bir kurban.
Mağdurlar kişisel hayatımızda yeterince kötüdür, ancak küçük bir şirketin kültürü tek bir kötü işe alım tarafından orantısız bir şekilde zehirlenebileceğinden, özellikle bir başlangıçta felaket olabilir.
suçlama oyunu
Bazı insanlar mutsuz olmaktan oldukça mutludur. Evlilik danışmanları, genç aşıklara, onları değiştirmek amacıyla asla biriyle evlenmemelerini tavsiye eder. İşe alırken bu tavsiyeye uyun.
Hayatları boyunca (kişisel, profesyonel ve başka türlü), bu tür insanlar eylemlerinin sorumluluğunu içselleştiremezler. Kariyerlerinde ne zaman bir şeyler ters gitse, bu her zaman bir başkasının “suçudur”; her zaman birileri “onları almak için dışarı çıkar”.
Açıkça, herkesin ara sıra kötü bir istihdam durumuna bulaşması mümkündür. Neredeyse herkes profesyonel kariyerinin bir noktasında bir şekilde kötü muamele görmüştür. Bununla birlikte, bir adayın sürekli olarak olumsuz yorumları, bu tür “kötü muamelenin” kariyeri boyunca tekrar eden bir tema olduğunu açıkça ortaya koyuyorsa, uyarı zilleri çalmalıdır ve yemi hızlı bir şekilde kesmeniz gerekir. Normal bir insan bazen bir işveren tarafından küçümsenir. Ancak kurbanlar sürekli olarak bu tür küçümsemeleri algılar.
Bu gibi durumlarda, bu insanlar ya sağlıksız ortamlarda işleri kabul etmelerine yol açan kötü muhakemelerde bulundular; ya da (daha büyük olasılıkla) kariyerlerinde karşılaştıkları aksaklıkların sorumluluğunu kabul edecek ve paylaşacak öz farkındalıktan yoksundurlar. Her iki durumda da, kötü şanslarının / kötü kararlarının ekibinizi lekelemesini istemezsiniz.
İşaretlere alışırsanız, işe alım sürecinde kendi kendini tanımlayan kurbanları kolayca tespit edebilirsiniz.
1. Başarısızlığı dışsallaştırırlar
Sağlıklı girişimlerin bir sorumluluk kültürü vardır. Ancak mağdurlar sorumlu tutulabilecekleri konusunda hemfikir olmazlar çünkü talihsizlikleri asla onların suçu değildir. Başarısızlıklarından her zaman başka bir faktör sorumludur. Bu zihniyet, onların hatalarından ders alma yeteneklerini sınırlar ve parmakla gösterme ve suçlama kültürünü besler.
Etkili çalışanlar, başarısızlıklarını ve aksiliklerini içselleştirir. Gelecekte benzer hatalardan kaçınmak için neyin yanlış gittiğini dürüstçe değerlendirirler. Örneğin, bir satış bir rakibe karşı kaybedilirse, kendini bilen çalışanlar, kaybedilen müşteriyi “aptal” olarak alay etmek veya bir rakibin kazandığını iddia etmek yerine, satış sürecinde farklı yapabileceklerini incelerler.
Red Flags: “Başarılı olmam için gereken kaynakları bana asla vermediler.” Veya, “Ekibim zayıftı. Patronum piyasa maaşlarını ödemeye istekli olmadığı için asla iyi insanları işe alamazdım.” Ve: “Kurucular, stratejik planlarımı uygulamak için ihtiyacım olan sermayeyi toplayamadı.”
2. Tek elden başarı
Kurbanlar için başarının “100 babası” yoktur. Aksine, akıllarının ve sıkı çalışmalarının sonucudur.
Mağdurlar katkılarına gereğinden fazla değer verirler ve başarılı girişimlere katılımlarının derecesini abartırlar. Sadece bir kişi tarafından çok az başarı elde edilir. Kendini bilen adaylar, takım arkadaşlarının, patronlarının ve diğer paydaşların katkılarını özgürce kabul eder.
Kırmızı Bayraklar: “Biz” ve “biz” yerine “ben” ve “ben” kelimelerinin sık kullanımı. “Şirketin satışlarının yüzde 53’ünü ben oluşturdum” “ve Anlaşmalarım şirketi ayakta tuttu” gibi ifadeler.
3. Onlar ve onlar
Kurbanlar, “onlar” ve “onlar” gibi zamirleri kullanarak, geçmişteki iş arkadaşlarını kendileri hiç örgüt üyesi değilmiş gibi tanımlıyorlar.
Red Flags: “Onlara hedef pazarlarının mantıklı olmadığını söylemeye çalıştım ama beni dinlemediler.”
4. Herkes ‘bilgisiz’
Kurbanlar, evrenlerindeki tek bilgelik kaynağıdır. İş arkadaşları, kurbanın zekasını takdir edemedikleri için habersizdirler.
Red Flags: “Patronum ne yaptığını bilmiyordu. Tamamen habersizdi.” Veya: “Stratejilerinin işe yaramayacağına dair tekrar tekrar uyarılarıma rağmen CEO ve yatırımcıların hiçbir fikri yoktu.” Ve: “Pazarlama, makul müşteri adayları oluşturamadı ve teminat materyalleri korkunçtu.”
5. Geçmiş önsözdür
Sürekli mağdurlar, genellikle devlet kurumları ve mahkemeler gibi üçüncü taraflar aracılığıyla hayal ettikleri adaletsizlikler için intikam ararlar. Neyse ki, tipik bir mağdurun öz farkındalık eksikliği, daha önce eski bir işverene karşı dava açıp açmadığını belirlemeyi nispeten kolaylaştırır. Sadece sor.
Hükümet ve mahkemeler, işçi ve işveren haklarının dengelenmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bu nedenle, bir adayın daha önce bir iş sorununa bulaşmış olduğu basit gerçeği, onu fiili olarak daha fazla değerlendirmeden diskalifiye etmemelidir. Aslında, yalnızca önceki bir iş davası temelinde birine iş teklifinde bulunmamak yasa dışıdır.
Önerilen makale: pazarlama yönetimi nedir hakkında bilgi almak ve güncel pazarlama haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Bu kişinin intikam arayışının tek seferlik, haklı bir eylem mi yoksa bir kalıp mı olduğunu anlayın. Tekrarlanan örnekler gizlilik anlaşmalarına tabi olacaktır. Ama neyse ki, bu bireysel anlaşmazlıkların ayrıntılarını, onların başlatıldığı ruhu takdir etmek için bilmenize gerek kalmayacak.
Kırmızı Bayraklar: Adayın dahil olduğu önceki herhangi bir tahkim, hükümet veya yasal anlaşmazlığın arkasındaki genel gerçekleri anlayın.
Kurbanlar şirketi sever
Sürekli mutsuz insanlar kültürünüz için zehirlidir. Kontrolsüz bırakılırsa, öfkeleri, kuruluşunuzun üretkenliğini ve moralini etkileyecek bir “bize karşı onlar” ayrımına yol açabilir.
Bir mağdurla röportaj yaparken empati hissedebilirsiniz, ancak duygularınızın kötü bir işe alımla sonuçlanmasına asla izin vermeyin. Bir kez kurban, her zaman kurban. Bu insanlara ne kadar destek ya da övgü yığsanız da, onları değiştirmeyeceksiniz.
Pazarlama ve İnovasyon 